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“核”你一起,贏在執行

時間: 2020-09-09 來源: 安裝分公司 作者: 殷禮清

從清晨第一縷陽光的東起到柔和的月光西落,從萬物復蘇的春季到寒風凜冽的嚴冬,融創·攬月府三期項目的施工現場始終維持著一派熱火朝天的景象,這里的華辰人辛勤的奮戰在一線,只為不負期待,向業主交上一份滿意的答卷,展現華辰的履約能力,樹立華辰形象。

2018年9月15日,第11工管部經理助理張虎同志服從組織安排,來到了攬月府三期項目,擔任安裝項目負責人。經過幾天的現場熟悉,發現原總承包單位遺留下來的問題較多,預埋不到位、管線復雜、現場環境雜亂等。同時,該工程是精裝修工程,甲指分包單位多,各單位溝通協調問題復雜,管理人員過少。張虎深深感受到了自己身上沉重的擔子,但萬事開頭難,在了解情況、梳理問題、整理好工作思路后,張虎開始著手一一解決。時間節點是重中之重,前期勞務人手不足,張虎便帶領著技術主管張興、技術員張斌,手拿圖紙,現場指導工人干活。很多管理人員也自帶工具,在頂板上配管、固定線盒,將工作逐步向前推進。

除此之外,原總包單位留下的點位問題以及與此相關的簽證工作也是重重壓在了張興的肩上。“每一個需要整改的部位必須拍整改前、整改中、整改后的照片,以此作為現場簽證的依據”甲方工程師如是說。為了做好現場簽證工作,確保資料的完整性,為結算工作提供有效依據,張興用卷尺測量著原總包遺留下來的每一個點位,根據建設單位的要求及規定,將原總承包單位遺留下來的問題逐一進行處理,不遺漏一處,留過程中的影像資料,及時找現場工程師簽字確認,為項目結算工作提供了有力保障。

兵馬未動,糧草先行。技術員張斌白天在現場指導技術工作,晚上又加班編制材料需用計劃,保證第接下來現場材料的供應,為現場的工程進度提供了充分的后勤保障。編制的材料計劃也是細化到了每一層、每一個標準間,具體的某一個部位需要多少材料都做到了心中有數,有效控制了材料的浪費。

隨著主體封頂,甲指分包精裝修單位、新風單位、空調單位、地暖單位、入戶門、推拉門、木地板等23家施工單位已陸續進場,融創·攬月府三期項目告別了預埋階段,正式進入了安裝階段。而此時,已是2019年5月了,每天晚上的進度推進會最早在11點后結束。忙碌的施工現場沒有打亂張虎的陣腳,他有序的安排著移交精裝修單位的相關事宜,并協調各家單位的施工工作,各項工作都按計劃有序開展,充分體現了華辰人的“責任”和“擔當”。

兩年征程的路荊刺密布,留下難忘的回憶;

兩年成長的心充滿滄桑,留下難舍的溫情;

兩年燦爛的笑透著成熟,留下快樂的祝福;

兩年的忙碌,終于迎來了業主的回家之旅,家門漸啟,歸心交付。2020年8月15日,為保證融創·攬月府三期能順利銷項,達到融創系統內部的工地開放日。第11工管部副書記韓暖暖和經理助理霍龍堂帶領30多名管理人員,齊聚攬月府三期,為工地開放創造條件,大家分為六個小組,有條不紊的開展工作。有的手持手槍鉆安裝開關插座面板,有的爬山梯子安裝頂板的線盒蓋板……整個工地都是第11工管部員工忙碌的身影。“風雨同舟,八方支援”,工管部全體員工的積極參與,使得緊迫的工地開放時間節點得到保障,工管部全體員工以看得見的行動力詮釋了什么是組織執行力。

想,都是問題;做,才有答案。成功從來不是一蹴而就,對于普通人來說,比起各種成功思維,執行力更加重要。給自己確定目標,設置目標愿景、再拆解目標,一步步腳踏實地的完成各個小目標,長此以往心無旁騖的堅持,我們才能離成功更進一步。走過了兩年的光陰荏苒,迎來最后的測評交付。融創·攬月府三期安裝項目所有員工用實際行動體現了華辰當擔,展現出了超強的“華辰執行力”。

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